27岁的黄渝湘作为桐乡合盈服饰有限公司总经理，与公司创始人父亲黄术亮，一同在镜头前亮相，民营企业接班的真实日常被搬上银幕。

　　全市有约80万户经营主体，平均每7人就有1个“老板”；民营经济贡献了全市70%的GDP、70%的出口、71%的创新投入、75%的税收、86%的就业岗位、97%的经营主体数量。

　　会计专业出身的她，曾是头部电商平台采销经理。生活平平淡淡，按部就班，直到三年前：父亲突发眼疾几近失明，核心高管带走全部销售团队，工厂濒临破产、急需接手……

　　印象里从未示弱过的父亲，电话里说想让她回来帮忙。没有犹豫，她毅然从深圳辞职返乡，扛起了企业的重担。

　　跟父亲到厂里，黄渝湘只觉得“天塌了”：整个公司空空荡荡，电脑里所有资料都没有了，账上的现金流是0。“没人97国际官网没钱没渠道，只剩仓库里的一批库存大衣。”黄渝湘说。

　　当时距离除夕只有4天，黄渝湘等不及过完年就火速投入工作。上午做客服，下午排产品听讲解，傍晚6点开播到12点，下播后再花1小时复盘，回到家基本已是凌晨两三点。高强度的工作压得她喘不过气，“有时开着车都忍不住打双闪停在路边，大哭一场。”

　　但“没有退路”的信念，支撑着她一步步往前走。仅用三四97国际官网个月的时间，她就清空了400多万库存。

　　一边延续父亲重视大客户的传统，一边推进“小单快返”模式，快速迭代产品款式，搭建起完善的线上分销体系，如今的合盈服饰，早已褪去昔日的沉寂，厂房里重新响起机器的轰鸣。

　　2017年，刚刚进入家族企业嘉兴市南湖斋食品股份有限公司时，设计专业出身的倪孙燕，一度陷入“英雄无用武之地”的迷茫。“总觉得好像什么都不会，在公司里找不到施展拳脚的地方。”

　　对于传统食品企业而言，物流是贯穿生产与销售的关键环节，直接影响着产品新鲜度与企业运营成本，但南湖斋此前一直沿用老一辈的物流模式，完全依赖第三方叫车，既没有系统的数据统计，连一年的物流总支出都难以精准核算，运输效率更是不尽如人意。

　　带着设计师特有的细致，倪孙燕开始用数据思维重构企业的物流体系。她从基础数据入手，逐一测算不同规格货车的载货量，根据订单分布合理规划配送路线，最大限度减少空驶里程；同时结合实际配送场景，多方对比筛选更优的送货平台。

　　一番调整后，成效立竿见影。年终结算时，物流成本显著降低，为公司节省了大量开支。

　　在产品创新上，她始终平衡传统与现代：坚守包粽核心环节纯手工制作，守住老味道里的“温度”；而后端点数、真空包装等环节引入数字化设备，大幅提升生产效率。

　　今年，南湖斋的南湖菱火腿粽在第十九届中国粽子97国际官网文化节全国粽子技艺大赛中获奖，鲍汁蛋黄鲜肉粽等新品也凭借独特风味成为市场热销款。

　　它的前身是父亲姚松良1986年成立的王店松良五金厂，最初为海鸥电扇厂生产五金配件，后来逐步扩展至浴霸、换气扇等卫浴电器领域，客户涵盖公牛、欧普等国内外头部品牌。

　　“按图生产的代工模式可替代性太强，别人能做，我们就没优势。”姚哲凡清醒地意识到，必须从“制造”向“智造”转型升级。

　　截至目前，来斯奥已拥有产品授权专利800余项，具备电器年产3000万台、扣板97国际官网年产400万平方米、墙板年产600万平方米的生产能力，每年推出20余款新产品。

　　更大的变革在2020年，彼时的来斯奥，瞄准了工装市场，把装配式理念迅速推往嘉兴装修市场。

　　不仅如97国际官网此，2022年，姚哲凡主导成立了装配式工程公司，全面整合设计、材料供应、施工落地的全产业链资源，构建起一体化服务体系。

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